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肯德基母公司44億港元收購小肥羊欲推向全世界

海口網(wǎng)　http://www.7392.org　時間：2011-05-14 08:13

　　中國火鍋第一股內(nèi)蒙古小肥羊?qū)⒊蔀橐恢弧懊绹颉?。昨天，擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝餐飲集團(tuán)及小肥羊聯(lián)合召開電話新聞發(fā)布會宣布：百勝計劃私有化中國連鎖餐廳小肥羊，已向小肥羊董事會提出以每股6.50港元現(xiàn)金收購，交易涉及金額44.3億港元。該交易尚需獲得包括商務(wù)部在內(nèi)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　>>發(fā)布

　　收購額將達(dá)44.3億港元

　　雙方昨天發(fā)布聯(lián)合公告宣布，百勝集團(tuán)于2011年5月2日要求小肥羊董事會提呈一份附帶前提條件的建議（以下稱“建議”），以協(xié)議計劃（以下稱“計劃”）方式私有化小肥羊。

　　依據(jù)該建議，百勝集團(tuán)通過間接全資附屬公司向小肥羊股東提出現(xiàn)金收購價每股港幣6.50元，較公司股份于4月21日的最后收市價每股港幣5元溢價約30%。公告透露，此建議及計劃須待取得中國商務(wù)部和所有相關(guān)中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同意及批準(zhǔn)后，方可坐實。

　　小肥羊就此次私有化提案和計劃還成立了獨(dú)立董事委員會向股東提供建議。獨(dú)立董事委員會的成員包括小肥羊所有獨(dú)立非執(zhí)行董事，并且將委聘獨(dú)立財務(wù)顧問向獨(dú)立董事委員會提供專業(yè)的顧問意見。

　　公告還稱，百勝集團(tuán)與小肥羊的創(chuàng)辦人張鋼（小肥羊的董事會主席）和陳洪凱（小肥羊的非執(zhí)行董事）達(dá)成共識，完成收購后，小肥羊現(xiàn)任董事會主席張鋼將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并擁有“創(chuàng)辦主席”頭銜，以便繼續(xù)參與小肥羊的監(jiān)督工作；現(xiàn)任非執(zhí)行董事陳洪凱則繼續(xù)擔(dān)任在本公司的職務(wù)，擁有“創(chuàng)辦人”職務(wù)。私有化計劃生效后，百勝集團(tuán)預(yù)計持有小肥羊已發(fā)行股本約93.2%，參與創(chuàng)辦人則持有余下的6.8%。

　　根據(jù)公開信息，小肥羊目前已發(fā)行股本約10.32億股，早在2009年，百勝就擁有了小肥羊集團(tuán)大約27.2%的股份，成為其第二大股東。據(jù)此計算，百勝與小肥羊此次交易涉及金額44.3億港元。

　　其實，早在4月26日，小肥羊就已宣布停牌，并發(fā)公告稱，百勝餐飲集團(tuán)正式提出收購火鍋連鎖小肥羊其余大部分股權(quán)。昨天，小肥羊恢復(fù)交易，受上述消息影響，小肥羊全天大漲24.5%，收報6.14港元。

　　>>發(fā)展

　　要將小肥羊推向世界

　　雙方昨天表示，收購?fù)瓿珊?，預(yù)期小肥羊股份將撤銷及終止在港交所的上市地位實行退市。

　　小肥羊董事會主席張鋼表示，完全支持小肥羊私有化，并稱溢價30%的收購價格十分合理，此舉也有利小肥羊成為一家百年老字號企業(yè)。

　　百勝中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾表示，公司對中國餐飲市場十分看好，通過此前與小肥羊的股權(quán)合作，也意識到私有化小肥羊可增加靈活性，能使其免受資本市場的變動，在投資決策方面有更大的自主權(quán)和自由度。

　　而要將小肥羊帶到國外市場也在蘇敬軾的規(guī)劃中，“把小肥羊推向世界，將是我們共同努力的方向之一”。

　　>>點評

　　百勝中國戰(zhàn)略重要一步

　　一家大型中式快餐企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，百勝餐飲一直穩(wěn)坐中國餐飲界的頭把交椅。面對愈來愈激烈的市場競爭，要鞏固老大的地位，收購成熟品牌是一條捷徑。更何況百勝早就說過要將中國的店面數(shù)量擴(kuò)張到2萬家，那就更需要通過并購的方式來實現(xiàn)。

　　百勝餐飲中國方面有關(guān)負(fù)責(zé)人昨天向記者確認(rèn)，中國市場銷售額在其全球份額中已超過40%，首次超過其美國市場所有店面的業(yè)績。

　　小肥羊發(fā)展面臨瓶頸

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，小肥羊正面臨增速放緩的困境。來自小肥羊內(nèi)部的信息稱，今年1-4月，小肥羊業(yè)績基本與去年同期持平，“1-2月是火鍋銷售旺季，3-4月進(jìn)入小淡季，旺季同比持平并不是件好事，只能說明旺季不旺”。

　　“小肥羊盡管這些年發(fā)展不錯，但是他們也面臨很大的壓力”，著名營銷專家李志起表示，像經(jīng)營成本的上升，企業(yè)在擴(kuò)張過程中缺乏真正的重量級管理能力，都是小肥羊亟須解決的。

　　>>對話

　　創(chuàng)始人：能否割舍一兩句話難說清

　　將自己養(yǎng)了十幾年的“女兒”嫁給外資企業(yè)，能否割舍得下？對此，張鋼昨天接受記者電話采訪時稱：“這不是一兩句話能說得清楚的。”張鋼只是強(qiáng)調(diào)：“交易完成后我還是繼續(xù)參與公司管理的。而且，小肥羊創(chuàng)立至今，我們一直以開放的心態(tài)和全球視野經(jīng)營企業(yè)，此次機(jī)會是持續(xù)為小肥羊?qū)で笞罴寻l(fā)展機(jī)會的又一路徑，我們的目標(biāo)是要將小肥羊打造成一家百年老店。”

　　管理層：仍一如既往地支持小肥羊

　　“從我個人來講，我跟隨小肥羊已有十年了，我對小肥羊的感情和投入的精力都是非常深的?！毙》恃蚴紫放乒購堈己Ｗ蛱旖邮苡浾卟稍L時表示，“我想，將來無論是否還持有小肥羊股權(quán)，我們這些管理團(tuán)隊都將繼續(xù)支持小肥羊，我們目前也沒有離職的打算。”