一些假冒奢侈品官方網(wǎng)頁的出現(xiàn)，也阻礙了奢侈品品牌發(fā)展網(wǎng)上銷售平臺(tái)的信心。2009年，路易·威登就對(duì)一家在上海售賣仿冒服裝的店鋪進(jìn)行起訴。面對(duì)泛濫的仿冒商品，愛馬仕高層在2010年表示其集團(tuán)特地聘請(qǐng)了40個(gè)員工在全球追蹤那些仿冒廠商。誠(chéng)然，目前工商部門也重視打擊仿冒商品，業(yè)界人士也表示政府打假反應(yīng)快，然而，仿冒品牌罰款很輕，全面打假的難度很高。

　　另外，由于中國(guó)奢侈品消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)較少，售貨員培訓(xùn)變得更為重要。售貨員如果能夠正確地為客人介紹產(chǎn)品的特色、品牌文化、設(shè)計(jì)的理念、質(zhì)料及手工的細(xì)節(jié)、品牌的背景歷史等資料，對(duì)產(chǎn)品銷售及推廣亦會(huì)更為有效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，奢侈品品牌商普遍面臨難以招聘資深的銷售人員和旗艦店店長(zhǎng)，以及人才流失的難題。

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