人力成了可犧牲成本？

　　記者調查發(fā)現(xiàn)，在以高強度工作換取高收入的大部分公司里，職位不同的員工在薪酬上的差距很大，而且年輕人居多?！鞍静坏降娜司蜁x擇離開，所以更加促進了每個人在固定的時間內必須‘高人一等’的迫切性。”Jessica說。

　　比如在普華永道，最累的人是進公司兩三年左右的員工；而做到5年以上，升到經理級別的員工會好一點?！靶聠T工每年會漲一次薪，漲薪幅度在30%—40%；而升任高級審計員、合伙人后，則會成倍增長，年薪達幾十萬元?！?009年入職普華永道的李楊（化名）說，第一年跳槽的員工最多，因為很多人根本不知道公司是干什么的，只是覺得待遇不錯，就盲目地進去了。進去后不適應，于是退出；5年以后，又會大規(guī)模跳槽一批，因為大部分人升不了經理。

　　“很多外企就是深諳此道，他們落地本土的人力成本核算并不高?！睆V東農資行業(yè)的一位國企財務主管說，“本來在他們那里工作，個人提升空間比在國內的企業(yè)工作還大，比如大致一個年限可以做到一個級別，再長遠一點又可以更高一點，但問題是，沒多少人能有這么好的體力堅持那么多年。所以年輕人老了，走了，迎來的是另一撥新鮮的年輕人?！?/p>

　　據(jù)了解，“高頻換血”已經不為部分外資企業(yè)所獨有，不少國有企業(yè)、民營企業(yè)也被“加班文化”影響，有意識地提高淘汰率，靠高頻的“換血”維持高增長。

　　“正是因為如此，很多公司都有意無意地把人力計算為可犧牲成本?！辈簧俜山缛耸空J為，沒有加班費，斥責或雪藏下班后手機關機的員工，重視和鼓勵加班員工等，成為了常態(tài)。很多人也因此變成“上班拼命，下班睡覺”的工作機器，最終引發(fā)了個體身心健康、家庭社會缺乏溝通等一系列的問題。

　　目前，在我國的勞動保障范疇內，尚不存在“過勞死”的概念，“過勞死”無法獲得相應的賠償。而對于更多的“過勞而不死”的加班族來說，勞動法雖然規(guī)定了每周5天和每天8小時工作制，但對限制超時加班問題，一直缺乏可操作的具體條文。

　　“整個社會對人的勞動力成本的尊重，對人的生命價值的尊重都要上升到較高層面?！睆V東法制盛邦律師事務所陳曦律師說，首先要從法律法規(guī)上對加班行為予以細致規(guī)范，要讓企業(yè)明白變相激勵加班需要付出沉重的成本；其次，勞動監(jiān)察部門應多宣傳，多主動介入，維護勞動者合法權益。

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