?？诰W2月21日消息? 沃爾瑪昨天宣布，增加對中國電子商務網站——1號店控股公司的投資，使沃爾瑪對1號店的持股量增至近51%。業(yè)內認為，作為全球零售業(yè)的老大，沃爾瑪?shù)倪@一舉動有可能在中國傳統(tǒng)商超企業(yè)中引發(fā)新一輪“觸電”熱潮。

　　沃爾瑪控股1號店

　　在昨天沃爾瑪就控股1號店發(fā)布的公告中，除表示此次交易尚需取得中國相關政府部門的監(jiān)管審批、將繼續(xù)借助1號店現(xiàn)任管理層來管理公司之外，并未透露此次增資擴股的財務細節(jié)，例如具體的投資規(guī)模和增持的股份數(shù)量等。1號店方面也對自身的股權結構諱莫如深。市場猜測，中國平安此前收購了1號店80%的股權，此次沃爾瑪擴股可能是與中國平安交易完成的。對此，沃爾瑪有關負責人李玲未予證實，僅表示“要進一步向總部進行確認”。

　　沃爾瑪一直覬覦中國的電子商務市場，去年，京東商城高管層曾自曝“沃爾瑪要求控股京東商城，遭到京東拒絕”的消息，所以沃爾瑪投資1號店涉及的股份問題成為媒體關注的焦點。去年5月沃爾瑪宣布參股1號店時，1號店創(chuàng)始人、董事長于剛曾表示，“在談判過程中，沃爾瑪從未提出控股或者收購的要求”，對于“將來沃爾瑪如果提出控股要求，1號店是否愿意轉讓控股權”的問題，于剛也巧妙回避。時隔不到一年，沃爾瑪還是達到了控股的目的。

　　1號店是否盈利成謎

　　成立于2008年的1號店在線銷售超過18萬個品種的商品，擁有5400名員工，在上海、北京、廣州、武漢及成都擁有倉儲物流系統(tǒng)，不但能夠提供日常生活必需品的當日或次日送達服務，且商品價格很有競爭力。1號店方面曾宣布，公司去年的銷售額達27.2億元，較2010年增長逾3倍。但對于1號店目前是否盈利的問題，1號店和沃爾瑪方面昨天都不肯透露。

　　從銷售額來看，盡管1號店暫時無法與京東商城、凡客誠品等大型B2C企業(yè)的年銷售規(guī)模相提并論，但是與經營日常生活用品的實體超市相比，1號店目前的銷售規(guī)模已相當于一家區(qū)域型連鎖超市的年銷售額，發(fā)展速度高于傳統(tǒng)超市。

　　昨天市場有消息援引于剛的話稱，此次沃爾瑪增資后，1號店仍然將獨立運營，未來會擇機獨立上市。但沃爾瑪方面昨天對此表示“不便發(fā)表評論”。

　　借電商趕超家樂福

　　中國電子商務協(xié)會高級專家、中國移動研究員專家及智囊團成員莊帥昨天表示，目前沃爾瑪在中國的銷售業(yè)績似乎并不很好，其競爭對手家樂福一直領先多年，加上中國現(xiàn)在對外資企業(yè)發(fā)展電子商務還沒有進行政策和法規(guī)限制，所以沃爾瑪希望抓住中國電子商務的發(fā)展先機趕超對手。

　　莊帥稱，像沃爾瑪這樣的外資零售企業(yè)在美國做得非常好，物流方面，沃爾瑪采取先建立配送中心，然后圍繞配送中心密集開店的做法，保證物流配送半徑最短、效率最快，這種獨特的“倉儲式超市”模式是其持續(xù)發(fā)展壯大的競爭力。然而，中國的物流建設多是依托第三方而非自建物流，發(fā)展電子商務又離不開物流，1號店的物流倉庫比沃爾瑪還要多，這是沃爾瑪看中它的重要原因之一?！傲硗?，1號店的股權比較簡單，創(chuàng)始人于剛曾是戴爾全球副總裁，典型的美國人思維。到1號店總部看一看你就會明白，于剛的1號店完全就是美國企業(yè)，所以收購1號店完全符合沃爾瑪?shù)钠谕?。這比沃爾瑪整合當年收購的‘好又多’要容易很多?！鼻f帥稱。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會新近發(fā)布的一份報告也認為，由于亞馬遜在美國的電商業(yè)務一直壓制著沃爾瑪，且亞馬遜數(shù)年前已通過收購卓越網進入中國電商市場，使得沃爾瑪在發(fā)展電商渠道上不敢再長時間地遲疑。“沃爾瑪從參股1號店開始就是沖著控股或者獨資來的?！鼻f帥稱，外資零售企業(yè)在中國線下市場復制其國外的模式是行不通的，他們需要借助最了解中國市場的本土電商企業(yè)的力量來發(fā)展。

　　>>專家建言

　　傳統(tǒng)零售商不能臨陣磨槍

　　“其實中國傳統(tǒng)零售企業(yè)的‘觸電’之旅早就開始了。”莊帥告訴記者，2006年，淘寶打敗易趣對傳統(tǒng)商超企業(yè)觸動很大，卜蜂蓮花、物美、好又多、美廉美等開始嘗試電子商務項目，但都以失敗告終。以北京本土超市中最早嘗試電子商務的美廉美為例，2010年11月，其電子商務系統(tǒng)投入運營，2011年7月便關閉了。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會有關負責人曹先生向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年6月底，中國在線零售網站已達1.24萬家，而實體店零售商開設零售網站的僅有50多家，顯示中國實體店零售商的網上銷售進展遲緩，這與美國的情況剛好相反。

　　“除了自身經營不善之外，目前這些傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)可能還沒有感覺到太大的競爭壓力，因此沒有動力朝電商方向發(fā)展。但當有朝一日，1號店的銷售規(guī)模做到100億元、有更多人開始習慣到網上買米買油的時候，傳統(tǒng)的超市再痛定思痛發(fā)展電子商務就為時已晚了。一些商業(yè)企業(yè)沒有提前布局的決心，火已經燒著尾巴了還覺得不礙事，等燒完了才想起去滅火，這是一種不健康的商業(yè)發(fā)展模式。”莊帥表示，目前，在本土傳統(tǒng)商企中，蘇寧的易購、銀泰的銀泰網、中糧的我買網都做得比較成功，因此建議一些傳統(tǒng)企業(yè)不能臨陣磨槍，而要結合自身實際提前布局，以區(qū)域性發(fā)展逐步鋪開電子商務網絡，“全球零售業(yè)老大沃爾瑪收購1號店的舉動，或將引發(fā)中國傳統(tǒng)商超企業(yè)新一輪‘觸電’熱潮?！?/p>

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