是行業(yè)不景氣，還是患上“國企病”，抑或領導能力差？

　　僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之后，A股“虧損王”中國鋁業(yè)(601600.SH)對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內看來，這幾乎是一項不可能完成的任務。然而，葛紅林時代的中鋁能否少虧一點？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團的經驗能否復制到中鋁公司，以救中鋁于危難？

　　葛紅林：當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。

　　葛紅林接手中鋁

　　履新中鋁公司董事長的這一個月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

　　10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會見了他的第一個重要客人——富士康科技集團總裁郭臺銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺銘之后，葛紅林會見了來自其老東家寶鋼集團的舊友、寶鋼集團董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領域”、“加深合作的力度”。

　　葛紅林還接連會見了兩大金融機構的負責人國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦及中國建設銀行董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉型升級及國際市場開拓中獲得穩(wěn)定的資金支持。

　　在過去的這一個月，葛紅林的周末時間則是在下屬企業(yè)的調研中度過的。10月的最后一個周末，葛紅林調研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業(yè)等多家公司調研；11月的第一個周末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調研。

　　葛紅林對他的下屬們說，當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。

　　他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務涉及全球20多個國家和地區(qū)，并有5家控股子公司實現(xiàn)境內外上市。

　　葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業(yè)對外披露今年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時預計，今年全年累計凈利潤將為虧損。

　　這是中鋁的現(xiàn)實困境。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。

　　葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經理等職，又在成都市長任上歷練了10余年。中組部認為，葛紅林熟悉國有大型企業(yè)集團和地方經濟工作，創(chuàng)新推動工作能力強。

　　葛紅林擔任副總經理的寶鋼集團是中國最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國內市場化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當下，寶鋼仍然沒有虧損。

　　有分析認為，寶鋼的成功或可被復制到中鋁公司，救中鋁于危難。

　　但在部分業(yè)內人士看來，如果全球鋁需求不復蘇，扭轉中鋁虧損的局面對葛紅林來說，幾乎是一個不可能完成的任務。“適當?shù)馗纳平洜I狀況，少虧一點是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大?！眹鴦赵簢Y委研究中心主任助理王志剛對《中國經濟周刊》分析說，一方面，行業(yè)走低的大形勢一時無法改變；另一方面，中鋁的攤子已經鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調?！霸谶@個時候，只要虧得比行業(yè)平均虧損少，就已經跑贏大市。這樣對他的要求比較現(xiàn)實?！?/p>

　　中組部對葛紅林的評價中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象”。擔任成都市長的葛紅林，有長達8年時間與曾任成都市委書記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發(fā)，包括成都市原副市長孫平、何華章、鄧全忠，原市長助理陳爭鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個市政府”?！岸咽帧备鸺t林能“獨善其身”可謂不易。

　　在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時說，自己堅守了“同流不合污”的底線，“不合上級的污、不染同級的污、不沾下級的污?！?/p>

　　在過去兩年，中鋁公司亦弊案連發(fā)。2013年11月，時任中國鋁業(yè)副總裁李東光被調查。2014年9月，中鋁公司總經理、中國鋁業(yè)副董事長孫兆學，也因涉嫌嚴重違法違紀，被紀檢部門立案調查。

　　葛紅林在任職大會上表示，要深刻總結身邊發(fā)生的違紀違法案例，汲取教訓。

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