資料圖：總后勤部副部長劉錚。 圖片來源網(wǎng)絡

　　【財新網(wǎng)】（記者 郭清媛 王和巖）隨著中央軍委副主席徐才厚、總后勤部副部長谷俊山等高級將領(lǐng)落馬，發(fā)端于2012年春的軍隊反腐風暴，在全軍多個領(lǐng)域全面開花，呈燎原態(tài)勢。多名消息人士告訴財新記者，解放軍總后勤部副部長劉崢中將，目前正在接受有關(guān)部門調(diào)查。

　　財新記者通過多方信源交叉求證得知，劉錚是在2014年11月中上旬被有關(guān)部門帶走的。接近軍方的消息人士透露，劉錚的住宅已被搜查，疑涉在晉升期間進行利益輸送。

　　2014年6月30日被宣布開除黨籍并移送檢方的中央軍委前副主席徐才厚，其涉案罪名既包括利用職務便利，為他人晉升職務提供幫助，直接和通過家人收受賄賂，數(shù)額特別巨大。

　　據(jù)接近總后勤部的知情人士稱，劉錚最后一次露面，是在10月底的一次會議上。此后劉錚所分管的營房建設(shè)等工作，被移交總后勤部其他領(lǐng)導管理。

　　總后勤部是解放軍四總部之一，是負責軍隊后勤專業(yè)勤務和后勤保障工作的最高統(tǒng)率機關(guān)，2012年初，當時分管營房、基建的總后勤部副部長谷俊山因貪腐落馬，劉錚正是接替谷俊山的職務空缺。

　　據(jù)公開資料得知，劉錚畢業(yè)于中國人民解放軍第二炮兵工程學院，主攻電子與通信工程專業(yè)。劉錚長期在總后勤部服役，曾任總后司令部通信自動化局局長、司令部后勤工作研究室副主任、司令部副參謀長。2009年12月任總后勤部司令部參謀長，少將軍銜。2012年12月升任總后勤部副部長，2014年 8月晉升中將。

　　接近劉錚者稱，劉錚是從總后一步步成長起來的干部，非常熟悉總后的工作，具有較強的理論水平與管理水平，工作上頗有建樹，待人接物也有風度，作風凌厲、講話干脆利落、直擊要害。

　　根據(jù)公開資料得知，劉錚曾多次發(fā)表關(guān)于軍隊管理的文章。1990年代初，劉錚在總后勤部司令部任職期間，在《軍事經(jīng)濟研究》雜志上發(fā)表《加強基層后勤管理之管見》《關(guān)于加強后勤管理的思考》等文章，從總后勤部實際工作出發(fā)，指出后勤工作中的矛盾，并提出解決辦法，指出后勤機關(guān)對部隊基層既要做好給錢給物的“硬”性服務,更要注意給辦法、給指導的“軟”性服務。1998年，時為總后勤部司令部后勤工作研究室副主任的劉錚在《軍事經(jīng)濟研究》上發(fā)表《關(guān)于強化后勤宏觀管理的幾點思考》一文。

　　劉錚曾參與領(lǐng)導制定了《整體推進全面建設(shè)現(xiàn)代后勤試點目標任務框架》，2011年，作為前述任務框架主要內(nèi)容之一的軍人保障卡在全軍推行，軍營由此實現(xiàn)一卡“通”。

　　2010年，時任總后勤部司令部參謀長的劉錚曾就在全軍推廣應用軍人保障卡接受了《解放軍報》的專訪，他介紹說，軍人保障卡試點建設(shè)從2001年啟動，此前解放軍后勤先后應用了醫(yī)療卡、加油卡、購糧卡、工資卡等多種保障卡，在一定程度上方便了業(yè)務保障和管理，但也帶來了信息系統(tǒng)重復建設(shè)、信息資源不能共享等問題。他表示，組織軍人保障卡系統(tǒng)建設(shè)，實行供應管理“一卡通”，是推動后勤技術(shù)創(chuàng)新的重要工程；在全軍推廣應用軍人保障卡，是全軍后勤由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變邁出的堅實一步，對后勤轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程碑意義。

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