近日，上海萬科公司內(nèi)部文件流出，宣布公司內(nèi)部執(zhí)行無“總”稱謂的要求。據(jù)網(wǎng)上傳出的圖片顯示，該文件由上海公司總經(jīng)理孫嘉簽署，落款時間為2015年10月23日。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，這一規(guī)定的推出，預示著萬科正在為深度推行合伙人制度進行管理層面的改革和轉(zhuǎn)型。

　　目的：深化執(zhí)行合伙人制

　　這份名為《關(guān)于執(zhí)行無“總”稱謂的要求》的文件指出，進入合伙人時代，為推動合伙人能以更加開放包容的心態(tài)、更加親密無間的協(xié)作、共創(chuàng)、共擔、共享，公司研究決定，執(zhí)行無“總”稱謂的要求，無論日常工作場合、會議場合或是郵件、微信等溝通過程，均按此執(zhí)行。如有違反，被稱呼者每次將罰款100元。

　　一位從萬科離職的員工告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，以前上海公司就有過這種要求，現(xiàn)在再提應該是為了強調(diào)和表明扁平化、平等化的態(tài)度。

　　優(yōu)淘城總裁、資深地產(chǎn)專家薛建雄表示，這一規(guī)定的提出體現(xiàn)了萬科在集團轉(zhuǎn)型過程中對管理機制的調(diào)整。

　　“萬科實行合伙人制度以來，公司文化和人員機制方面固有的一些問題導致合伙人制度并不夠深入和徹底。從科層制的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向全面平等的合伙人企業(yè)不是容易的事情。稱呼的改變，從某種意義上體現(xiàn)出萬科上海公司想要去掉歷史包袱、增加內(nèi)部活力的決心?！毖ㄐ壅f。

　　上述萬科前員工表示：“萬科的企業(yè)文化在一般的地產(chǎn)公司中算是民主開放的，但相比現(xiàn)在的創(chuàng)意公司還是偏向傳統(tǒng)?！?/p>

　　結(jié)合萬科近期的一系列業(yè)務發(fā)展動作來看，這家老牌房企已經(jīng)在業(yè)務轉(zhuǎn)型上邁開了步伐，的確需要更加靈活自由的管理機制與之配合。

　　無“總”：有利于技術(shù)轉(zhuǎn)型

　　王石[微博]曾公開表示，向技術(shù)轉(zhuǎn)型是萬科的一個必然趨勢。

　　10月16日，萬科首款智能硬件產(chǎn)品——掛墻式新風除霾機“可鄰”正式投放市場。除“可鄰”之外，萬科還開發(fā)了凈水器、觸控開關(guān)、智能機器人等產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新市場化正在成為萬科一項新的業(yè)務。萬科表示，公司的最終目標是由智能硬件的單品逐步向集成化的智能家居方向輻射。

　　同時，10月15日，上海萬科首個活力創(chuàng)客空間“Vintel萬創(chuàng)奔騰”在徐匯萬科中心正式啟動，這標志著上海萬科在跨界聯(lián)合辦公之后，將業(yè)務觸角伸向創(chuàng)客空間領(lǐng)域。

　　上海萬科產(chǎn)業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理張樂群曾向媒體表示，做創(chuàng)客空間最重要的就是要站在創(chuàng)業(yè)者角度去思考，創(chuàng)業(yè)者需要什么。

　　從這個意義上講，萬科上海公司在管理思維上的調(diào)整，或許也正是為了向新興的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)靠近。

　　薛建雄認為，萬科在地產(chǎn)行業(yè)里屬于現(xiàn)代化程度較高、較為開放的企業(yè)，它在進行了一系列業(yè)務上的創(chuàng)新之后，也需要體制上的創(chuàng)新，來實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　但克而瑞信息集團董事長丁祖昱則認為，改稱呼不過是形式主義的措施，改了稱呼不代表就取消了上下級，因此實際意義不大。并且這一規(guī)定也僅是萬科上海公司的做法，沒必要放大和過分解讀。

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