科學決策，助推整體效益提升

　　因執(zhí)行“三重一大”程序不嚴格，集團在成立兩家項目公司中未嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定與流程，也沒有采用必要的金融避險工具以對沖匯率風險，導致項目推進緩慢。

　　因為同樣原因，集團某下屬企業(yè)一項目在招投標中“內(nèi)招外定”，5個標段全為虛假招標，其中4次中標金額超出其資質(zhì)承建范圍，工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，為此公司墊付各類賠償6000多萬元。目前，該項目時任主要領導已被司法機關采取強制措施。

　　問題觸目驚心。巡視反饋明確指出，“執(zhí)行‘三重一大’程序不嚴格，個別領導干部通過工程項目變相向民營企業(yè)輸送巨額利益，招投標徇私舞弊問題突出?！?/p>

　　針對巡視反饋指出的問題，集團黨委進一步優(yōu)化決策流程，強化集團投資審核委員會職能，集團辦公會嚴格按“三重一大”制度進行決策。對于制度規(guī)定的相關事項和特別重大事項最后還要分別提交集團黨委會和董事會決策。同時，集團還健全了風險管理委員會職能和風險控制體系。

　　在此基礎上，招商局集團加強規(guī)范董事會建設，組建戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計四個專門委員會。董事會成員中外部董事占多數(shù)，其中薪酬與考核、審計委員會成員均為外部董事，保證了外部董事的獨立性，促進董事會更科學決策。規(guī)范董事會正式組建運作不到半年，已經(jīng)召開了3次董事會會議和1次專門委員會會議，審議通過了9項重大議題。

????招商局集團的修船業(yè)和海工裝備制造業(yè)

　　同時，對招投標工作，集團規(guī)定，50萬以上項目必須招標，應招盡招；完善電子化信息公布平臺，實現(xiàn)“陽光招標”；建立分權管理和管控機制，加強全過程監(jiān)督，堵塞管理漏洞，防范廉潔風險。

　　巡視整改完善決策機制，決策科學推動效益提升。2015年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入1257.40億元，同比增長34.81%；利潤總額483.25億元，同比增長43.47%。

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