1月16日，春節(jié)前的內(nèi)蒙古美方煤焦化有限公司一派節(jié)日的喜慶，生產(chǎn)廠區(qū)道路兩旁，火紅的燈籠高高掛了起來。

　　“馬玉棟，現(xiàn)場檢查42次，下達整改0項，下達考核0項。高建偉，現(xiàn)場檢查19次……”上午8點多，走進辦公樓一樓大廳，兩個穿著工衣、戴著安全帽的人正在進行安全生產(chǎn)檢查記錄，氣氛緊張嚴肅。這兩個人正是公司安全環(huán)保部部長葉海龍和電氣儀表自動化部部長孫雪林。

　　“越是關(guān)鍵時刻，安全生產(chǎn)越不能放松！”這幾天，每天早會、下午的匯報會，關(guān)于安全生產(chǎn)，葉海龍都要強調(diào)好幾遍。

　　防凍、防火、防毒是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的大問題。尤其進入冬季，防凍更是重中之重。一旦設(shè)備、管道遇凍，造成局部停產(chǎn)，可能構(gòu)成安全和環(huán)境威脅。為此，美方公司打響了安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)，將平時日常性的檢查工作進行強化、量化、專業(yè)化，在春節(jié)期間更是加大安全生產(chǎn)檢查力度。

　　為明確責任與任務(wù)，避免眉毛胡子一把抓，美方公司實行一崗雙責制和分級責任制?！安煌念I(lǐng)導分管6個不同的專業(yè)職能部門，每個專業(yè)職能部門負責相應(yīng)部門的安全生產(chǎn)，并加大檢查和整改力度。檢查出一般問題，由屬地車間負責解決，屬地車間解決不了的，由專業(yè)職能部門協(xié)助解決，遇到技術(shù)難度大、工程量大的問題，由分管領(lǐng)導牽頭負責解決。這樣更能強化安全意識，做到有的放矢?！比~海龍說。

　　早晨8點開例會，對頭一天檢查出的問題進行安排整改并部署當天安全檢查任務(wù)。9點帶著工程師、安全員對全廠所有車間的消防報警、煤氣報警、聯(lián)鎖裝置等逐個展開安全檢查。等到檢查結(jié)束，已經(jīng)過了飯點。下午2點去安裝、施工現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)。4點鐘召開匯報會，匯報前一天整改落實情況，統(tǒng)計當天檢查出的問題，對檢查出問題的車間和部門下達整改通知書……這是孫雪林最近一段時間每天的工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)以來，周一到周五每天都有專項檢查，孫雪林和設(shè)備、工藝等其他5個部門的部長們一手抓部門的管理，一手抓安全生產(chǎn)，像個陀螺一樣，從早到晚忙個不停。

　　“檢查出問題關(guān)鍵在于整改。我們對檢查出的問題進行2到3天的限期整改，還安排專門人員跟蹤整改落實情況，一旦整改不力，就會采取相應(yīng)的處置措施。再過幾天就要過春節(jié)了，大家每個人都緊繃著安全生產(chǎn)這根弦。”孫雪林說。

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