談原因

　　“蛋糕就那么大”

　　新京報(bào)：你考慮過風(fēng)險(xiǎn)嗎？

　　楊紹雷：肯定考慮過。但貴陽六院都準(zhǔn)備好了律師團(tuán)隊(duì)，法律風(fēng)險(xiǎn)他們有考慮，我不用管，我只用管好我的病人。

　　新京報(bào)：不覺得這么做損害老東家的利益？

　　楊紹雷：這肯定，蛋糕就那么大。這些病人一年的毛利不止300萬。

　　新京報(bào)：為什么要帶病人“轉(zhuǎn)院”？

　　楊紹雷：老東家連年虧損，尤其是去年虧損上千萬。而且硬件設(shè)施很差，床位不夠，升了三甲之后，收費(fèi)也增加了，對病人來說是不小的負(fù)擔(dān)。貴陽六院那邊，投入了一些錢做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，環(huán)境什么的比這邊好，價(jià)格還低。之前跟一些患者家屬溝通過，他們愿意轉(zhuǎn)院。

　　新京報(bào)：出走是因?yàn)榇鰡幔?/p>

　　楊紹雷：不是為了錢。我在醫(yī)院月收入1萬多，每天按時(shí)上班、按時(shí)下班，到家就是老婆孩子熱炕頭。轉(zhuǎn)去六院不是圖錢，所做的一切是為了患者。

　　貴陽六院整個(gè)大樓5層都是我們的，在這里，老年癡呆患者、男精神病患者、女精神病患者各占一層樓。

　　談打算

　　“40畝地實(shí)現(xiàn)夢想”

　　新京報(bào)：你的家庭情況如何？

　　楊紹雷：我是廠礦子弟，巧合的是，貴陽六院的院長也是廠礦子弟，也許我們有共鳴。

　　新京報(bào)：你們是如何認(rèn)識的？

　　昨日，貴陽六院，楊紹雷(中)和醫(yī)生護(hù)士在一起。

　　楊紹雷：去年五六月份，在一次飯局上遇見的。他勾畫的六院精神科圖景，跟我?guī)啄陙淼男闹兴氩恢\而合。

　　新京報(bào)：你在貴航貴陽醫(yī)院情況如何？

　　楊紹雷：2008年，我進(jìn)入貴航貴陽醫(yī)院精神科。此前近16年，我在貴陽一家社區(qū)醫(yī)院做內(nèi)科醫(yī)生。

　　在社區(qū)醫(yī)院，醫(yī)患糾紛嚴(yán)重，整天為一點(diǎn)小事吵吵鬧鬧。到了貴航貴陽醫(yī)院，我最初對分到精神科感到有點(diǎn)意外，外界對精神科有歧視，朋友見面都開玩笑說，誰不正常送老楊那里。但漸漸地，我發(fā)現(xiàn)精神科病人很單純、很可愛，跟病人相處也越來越和諧。2012年我升任主任。

　　新京報(bào)：后悔帶病人出走嗎？

　　楊紹雷：我覺得沒有做錯(cuò)什么，也通知家屬了，也辦了手續(xù)。原來的醫(yī)院，條件那么差，病人經(jīng)常摔骨折，來六院這邊，病人能得到更好的護(hù)理。而且從前景看，這邊要好一些。

　　新京報(bào)：怎么看待這件事引發(fā)的關(guān)注？

　　楊紹雷：2016年一年，貴航貴陽醫(yī)院有一百多個(gè)人離職，我就跳個(gè)槽，怎么弄出這么大動(dòng)靜？

　　新京報(bào)：你對事業(yè)前景有什么想法？

　　楊紹雷：我們國家老齡化結(jié)構(gòu)越來越嚴(yán)重，而接下來的一代人，幾乎都是獨(dú)生子女，我們都將老無所依。而“醫(yī)養(yǎng)一體化”將是未來一塊重要市場。那里40畝地(貴陽六院一塊尚未拆遷的樓房)，是我未來“醫(yī)養(yǎng)一體化”夢想實(shí)現(xiàn)的地方。

　　來貴陽六院之前，六院的精神科有組建，但是沒有醫(yī)生和患者。我是六院精神科第一批醫(yī)生，我自己喜歡“開創(chuàng)者”這個(gè)角色。我想在我們新的住院樓下種一棵樹，種棵什么樹呢，就種一棵香樟樹吧。

　　■ 追訪

　　貴陽六院獲上市公司8億投資

　　公開信息顯示，貴陽六院背后的大股東為上市公司朗瑪信息。根據(jù)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，貴陽六院虧損多年。2013年至2015年間，該院每年虧損500萬元以上。在被朗瑪信息收編后的2016年，該院上半年仍虧損157.7萬元。

　　昔日“股王”為大股東

　　貴陽六院前身為貴陽鐵路分局醫(yī)院，2004年由貴陽鐵路分局移交貴陽市政府。

　　2015年11月，貴陽市政府批復(fù)同意貴陽六院改制為營利性醫(yī)療組織。根據(jù)方案，該院所有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員，由六醫(yī)公司承接；六醫(yī)公司引入社會資本，朗瑪信息以現(xiàn)金方式增資控股。

　　早在2014年，朗瑪信息就開始推動(dòng)貴陽六院改制；2015年6月，朗瑪信息與貴陽市政府簽訂框架協(xié)議，約定其為改制后的戰(zhàn)略投資者。

　　朗瑪信息原本主營軟件業(yè)務(wù)，于2012年成為貴州首家上市的創(chuàng)業(yè)板公司，在2015年牛市過程中，一度以288元的高價(jià)奪得“股王”地位。

　　早前，朗瑪信息的大部分收入來自“電話對對碰”業(yè)務(wù)，用戶打入電話可以組成聊天室進(jìn)行聊天。2013年時(shí)，朗瑪信息一度打算推出一款美女視頻聊天的APP“啊嚕吧”。

　　2014年初，通過收購三九健康等動(dòng)作，朗瑪信息開始啟動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方向的轉(zhuǎn)型。

　　2015年11月，貴陽市政府同意改制后，朗瑪信息以1.41億元現(xiàn)金出資，獲得六醫(yī)公司66%的股權(quán)，成為大股東；幾乎同時(shí)，貴陽六院獲準(zhǔn)掛牌“貴陽互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”。

　　貴陽六院曾連虧數(shù)年

　　公告顯示，2013年、2014年及2015年(1到10月)，六醫(yī)公司凈利潤分別為-951.9萬元、-628.5萬元和-867.6萬元。2016年半年報(bào)顯示，去年上半年，六醫(yī)公司收入4818.8萬元，虧損157.7萬元。

　　綜合前述數(shù)據(jù)，自2013年至2016年上半年，以貴陽六院為主體的六醫(yī)公司，虧損超過2500萬元。

　　2016年12月，朗瑪信息發(fā)布公告稱，擬投入貴陽六院的升級改造，“醫(yī)院的編制床位數(shù)由300張?zhí)嵘?00張。”整個(gè)項(xiàng)目總投資6.845億元。

　　加上增資時(shí)的1.41億元，朗瑪信息共計(jì)打算向貴陽六院投入8.255億元。

　　在非公開發(fā)行方案中，貴陽六院的狀況被描述為“住院部和門診部大樓建筑年限較長，硬件環(huán)境較為落后，醫(yī)療設(shè)備相對陳舊，現(xiàn)有的就診環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備、病床數(shù)量和軟件環(huán)境均不能滿足醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的要求?！?/p>

　　朗瑪信息稱，做大做強(qiáng)六醫(yī)公司，將充分展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體醫(yī)療的放大和促進(jìn)作用，是該公司“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”戰(zhàn)略的重要落腳點(diǎn)。

　　新京報(bào)記者注意到，上述方案稱，貴陽六院重點(diǎn)打造的特色科室包括心腦血管、腫瘤、骨科等。此次“精神科病人轉(zhuǎn)院事件”涉及的精神科，不在此列。

　　昨日，朗瑪信息的相關(guān)人士確認(rèn)，貴陽六院確系公司旗下。她表示，貴航貴陽醫(yī)院的聲明“完全就是針對貴陽六院的”，“這兩個(gè)醫(yī)院一個(gè)屬于國企，一個(gè)屬于改制醫(yī)院，存在競爭關(guān)系?！?/p>

　　A10-11版采寫/新京報(bào)記者 孫瑞麗 王煜 趙毅波 陳穎 李寧遠(yuǎn) 實(shí)習(xí)生 武琳悅

　　A10-A11版攝影/新京報(bào)記者 孫瑞麗

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