????雖是隆冬時(shí)節(jié)，上海迪斯尼樂園的游客依然川流不息，白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應(yīng)用天然氣分布式冷熱電聯(lián)供技術(shù)的迪士尼樂園，園內(nèi)所使用的“能量”均來自華電上海國際旅游度假區(qū)分布式能源站。

????“能源站”通過對(duì)發(fā)電機(jī)組排放的高溫?zé)煔夂透邷乩鋮s水進(jìn)行有效利用，為整個(gè)園區(qū)供冷、供熱，目前項(xiàng)目整體能源綜合利用率可達(dá)到85.9%，全年發(fā)電量超過1.2億千瓦時(shí)。像這樣的分布式能源站在中國華電共有11座，僅2017年就核準(zhǔn)了4座，裝機(jī)累計(jì)達(dá)到99萬千瓦，已成為國內(nèi)分布式發(fā)電裝機(jī)最多的同類型企業(yè)。

????進(jìn)入新時(shí)代，比拼裝機(jī)規(guī)模的“高速度”不再時(shí)髦，追求效率效益“高質(zhì)量”成為共識(shí)。

????2017年，中國華電深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，用新發(fā)展理念領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展，朝著質(zhì)量更好、效率更高、動(dòng)力更強(qiáng)的發(fā)展方向闊步挺進(jìn)。

????三大變革 優(yōu)化供給側(cè)托舉高質(zhì)量發(fā)展

????從攻堅(jiān)之年邁入深化之年，中國華電供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路越來越清晰、措施越來越具體、成效越來越顯著，不斷推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，這也是中國華電提質(zhì)增效的“獨(dú)門絕技”。

????破——在中國華電列出的第一批去產(chǎn)能計(jì)劃中，山西顯王煤礦率先啟動(dòng)實(shí)質(zhì)關(guān)閉。

????“剩下的煤其實(shí)還可以繼續(xù)開采?！憋@王煤礦的負(fù)責(zé)人說，但井田范圍內(nèi)受公路、鐵路、村莊、焦化廠、河流等壓覆較多影響，實(shí)際可采儲(chǔ)量較低，如果擴(kuò)資源再建新礦，盈利的可能性也微乎其微。

????“瘦身健體”不僅讓企業(yè)輕裝上陣，也使3000多名員工走上了充滿希望的新崗位。

????周金波，顯王煤礦原生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理，在拿到一筆補(bǔ)償金后和礦里解除了勞動(dòng)關(guān)系。“年后我就去新的廠里上班了，是個(gè)光伏項(xiàng)目，拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地對(duì)記者說，在參加了山西公司組織的職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，他要去集團(tuán)單體容量最大的光伏項(xiàng)目——大一公司灣華10萬千瓦光伏電站上班了，個(gè)人的發(fā)展前景更加廣闊。

????這一年，中國華電退出煤礦4處，退出產(chǎn)能99萬噸/年，提前3年完成國資委煤炭去產(chǎn)能任務(wù)。緊緊抓住特困企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置不松懈，取得積極成效。共減少虧損企業(yè)24戶，減少虧損額3.3億元，壓減存量法人企業(yè)108戶，超額完成國資委“壓減”目標(biāo)，完成12戶“僵尸企業(yè)”處置。

????立——2017年，福建公司有點(diǎn)小“得意”。發(fā)電量、利潤額、經(jīng)營指標(biāo)等都創(chuàng)下歷史新高，這得益于福建公司盯緊清潔發(fā)展大勢(shì),快步從成立之初的147萬千瓦水電裝機(jī)到目前包括水電、風(fēng)電、光伏等在內(nèi)的265.6萬千瓦清潔能源，清潔能源裝機(jī)容量增長(zhǎng)了80%，成為福建省清潔能源規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。

????安溪青洋風(fēng)電場(chǎng)、連江白云嶺風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)吹嶺風(fēng)電場(chǎng)、福清青嶼風(fēng)電場(chǎng)、集美燃?xì)夥植际侥茉凑尽嗟那鍧嵞茉错?xiàng)目正在建設(shè)路上，如同播撒在八閩大地的綠色精靈，正日新月異,茁壯成長(zhǎng)。

????清潔化、低碳化是中國華電轉(zhuǎn)型發(fā)展的總基調(diào)。這一年，公司核準(zhǔn)電源項(xiàng)目1048.9萬千瓦全部為清潔能源，主動(dòng)停緩建煤電裝機(jī)1500萬千瓦。

????降——燃煤是“成本大戶”，發(fā)電企業(yè)誰能有效控降煤價(jià)，誰就“勝算最大”。華電山東公司從可控因素入手，抓住占火電成本近70%的燃料成本上做文章。萊州公司優(yōu)化采購節(jié)點(diǎn)，節(jié)約成本163萬元，淄博公司通過摻配摻燒，節(jié)約成本420萬元，青島公司搶抓時(shí)機(jī)采購進(jìn)口船煤22.41萬噸，節(jié)約成本350余萬元。

????這一年，中國華電系統(tǒng)上下著力“節(jié)流”降成本。加強(qiáng)市場(chǎng)走勢(shì)研究，制定科學(xué)合理的采購策略，充分挖掘降價(jià)空間，定好年度電煤訂貨工作；建立集團(tuán)總部、區(qū)域兩個(gè)層面聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，擴(kuò)大包括新能源備品配件在內(nèi)的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備范圍和深度；拓展融資渠道，多措并舉降低融資成本；加強(qiáng)“兩金”清理，清存量，控增量。

????三大突破，新發(fā)展理念領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展

????從解決“用上能”到著力“用好能”，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深入人心，高質(zhì)量發(fā)展呼喚質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的新突破，推動(dòng)華電制造向華電創(chuàng)造、華電速度向華電質(zhì)量、華電產(chǎn)品向華電品牌轉(zhuǎn)變。

????拓展市場(chǎng)，發(fā)展機(jī)制更優(yōu)了。

????一張“燃料供應(yīng)分布圖”醒目地掛在華電江蘇公司燃料物資部主任徐建的辦公室?！斑@張圖標(biāo)注著江蘇周圍所有的煤炭企業(yè)，插小紅旗的地方是我們的忠實(shí)供應(yīng)商，黑色標(biāo)簽的是被列入黑名單的，空白的是潛力目標(biāo)?！毙旖ㄕf。同一時(shí)間，市場(chǎng)營銷部主任費(fèi)阿林匆忙地從門口走過。“去電量平臺(tái)競(jìng)價(jià)，拿有邊際貢獻(xiàn)的電量，確保虧損點(diǎn)不能拿，這已經(jīng)是第三趟了！”華電江蘇公司平臺(tái)集中競(jìng)價(jià)操作確定了“無利不爭(zhēng)”為底線后，費(fèi)阿林對(duì)競(jìng)價(jià)運(yùn)作信心滿滿。

????在市場(chǎng)電價(jià)和發(fā)電成本倒掛的情況下，華電江蘇公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在有限的市場(chǎng)空間里獲取更多的利潤和客戶。

????從“經(jīng)營市場(chǎng)”到“引導(dǎo)市場(chǎng)”，變被動(dòng)為主動(dòng)，機(jī)制變革激發(fā)出中國華電更持久、更健康的內(nèi)生力量。2017年，中國華電完成發(fā)電量5123億千瓦時(shí)，在煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲的情況下，全面完成利潤目標(biāo)任務(wù)，正從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的發(fā)展好態(tài)勢(shì)。

????推進(jìn)改革，發(fā)展動(dòng)力更足了。

????2017年12月13日，從河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請(qǐng)的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準(zhǔn)，成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項(xiàng)的企業(yè)，這對(duì)于公司延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，集聚資源、放大價(jià)值意義重大。至此，中國華電已在19個(gè)區(qū)域組建了售電公司。

????好消息不止于此，2018年的第一個(gè)工作日，“中國華電集團(tuán)公司”正式更名“中國華電集團(tuán)有限公司”，改制完成后,公司由全民所有制企業(yè)改制成為國有獨(dú)資公司。

????強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力得益于“活躍”的體制機(jī)制，這一年，中國華電按照領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位，修訂了黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”實(shí)施辦法，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革，深入推進(jìn)總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級(jí)管控，平穩(wěn)順利地完成了跨區(qū)域上市公司管控模式，提升了公司系統(tǒng)管理效率。

????擴(kuò)大開放，發(fā)展空間更廣了。

????2017年，中國華電海外市場(chǎng)捷報(bào)頻傳：6月，我國在俄最大電力能源投資項(xiàng)目捷寧斯卡婭燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)供熱電站投產(chǎn)發(fā)電。7月，華電海外投資規(guī)模最大的越南沿海二期項(xiàng)目開工建設(shè)。10月，印尼玻雅購電補(bǔ)充協(xié)議正式簽署。

????2017年工作會(huì)議上，中國華電黨組書記、董事長(zhǎng)趙建國提出“2218”發(fā)展目標(biāo)，“2218”不僅是中國華電“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，更是公司主動(dòng)求變、轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志。而10%的境外收入占比目標(biāo)，正是建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)的關(guān)鍵舉措。到2017年底，中國華電海外業(yè)務(wù)遍布包括“一帶一路”沿線各國在內(nèi)的34個(gè)國家和地區(qū)，海外在建在運(yùn)裝機(jī)272萬千瓦,運(yùn)行維護(hù)732.8萬千萬，不斷見證著中國華電全球化版圖從理念化作行動(dòng)，從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

????“緊緊圍繞服務(wù)‘一帶一路’建設(shè)，發(fā)揮各方積極性，在確保對(duì)外投資安全的前提下加快‘走出去’?！敝袊A電董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛強(qiáng)調(diào)指出。（王瑋何赪珂）

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