全面深化國有企業(yè)改革，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，既是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的要求，也是國有企業(yè)參與現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必由之路。

　　作為國有企業(yè)，一是要通過推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，形成高質(zhì)量帶動快發(fā)展格局；二是要通過深化產(chǎn)業(yè)布局，完善賦能體系，提升科技水平，加快與互聯(lián)網(wǎng)的融合，形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群；三是通過探索和完善國有資本運營管理體系，有效提升國有資本的經(jīng)營效率、運用效率、價值創(chuàng)造能力。

　　中信要在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中發(fā)揮作用，重點關(guān)注以下三個方面：

　　切實加強頂層設(shè)計。要加強黨在改革發(fā)展中的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實落實黨委把方向、謀大局、定政策、促改革的核心作用，保障國有企業(yè)的改革和發(fā)展始終在正確軌道上運行。還要堅持以國家長期戰(zhàn)略為依據(jù)，以問題為導(dǎo)向，通過體制機制建設(shè)，使提升質(zhì)量和效益的目標(biāo)能夠成為內(nèi)化于企業(yè)的制度保證。

　　踐行新發(fā)展理念，全面落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，夯實可持續(xù)發(fā)展的基石。要積極落實管控體系優(yōu)化，引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元聚焦主業(yè)，做強做優(yōu)做大。近幾年來，集團不斷優(yōu)化管控體系，探索國有資本投資運營方式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快形成具有可持續(xù)核心競爭力的領(lǐng)先企業(yè)。同時，進(jìn)一步加大科技供給，加強產(chǎn)業(yè)賦能，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過提供大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)供給，探索打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，尋求釋放數(shù)字資產(chǎn)價值新模式，努力實現(xiàn)向數(shù)字型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　堅決防范和控制風(fēng)險，形成建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的有利環(huán)境。集團堅持在實業(yè)和金融兩端同時發(fā)力：在實業(yè)方面，提升發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，保證效率提升工作有序推進(jìn)；在金融業(yè)務(wù)方面，推動“回歸本源、專注主業(yè)、防止脫實向虛”。此外，要從監(jiān)管要求出發(fā)，對內(nèi)優(yōu)化合規(guī)體系和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對外強化金融實業(yè)的協(xié)同能力，助推企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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