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　　央視春晚邀請馮小剛任總導演，并同時啟用趙本山、張國立任副總導演和藝術顧問，引發(fā)巨大轟動效應。這會成為中國文藝領域的標志性事件嗎？

　　很可能會。至少我們愿意把它看成中國文藝政策向市場力量一次大刀闊斧的接近，也相信它是一個強烈的信號。我們認為，只要“體制內”的文藝創(chuàng)作者們積極地接受并放大這一信號，他們與市場之間那扇有些沉重的大門就會被一個看似的“個案”推開，那道無形的墻也會從此被逐漸清除。

　　文藝創(chuàng)作朝著市場已經走了很遠，馮、趙、張三人都是經市場大浪淘沙成為超級明星的代表。央視春晚則同時跨著市場和正統(tǒng)文藝的門檻，它是中國最大的文藝平臺。由馮小剛等主導央視春晚可以算是中國文藝市場化進程的一次總結。

　　文藝面向市場的真正含義是什么，對這一問題的認識在中國不斷更新。它最初只是搞活文藝的一種手段，如今它越來越成為文藝的目的本身。市場就是人民大眾，市場成功既是藝術成功的起點，也是它最精彩的終點撞線。

　　在中國這樣有把文藝用于社會政治動員傳統(tǒng)的國家，官方對文藝的組織長期較多較細。這曾幫助中國的革命和社會建設，但市場經濟帶來了文藝市場元素的空前活躍，它們逐漸成為文藝創(chuàng)作的主導性力量，它們與主流文藝平臺的關系也在嬗變。

　　主流文藝平臺需要與市場文藝明星盡快實現無縫對接，及早放下架子，與后者摸索共贏的合作新模式。市場在逐漸改變對主流文藝的塑造和認定，重新分布人氣。主流文藝平臺在市場化的問題上越積極，越現實，就會處于越主動的地位。

　　這并不是說文藝從此只要經濟效益，不再顧及社會效益。實際上把這兩者分開來思考就已是一種彎路。市場效益應是對這二者的贏者通吃，社會效益很好而在市場運營上很失敗是不可思議的，那樣的社會效益通常是不實甚至虛構的。

　　馮、趙、張三人的文藝創(chuàng)作歷程都伴隨中國社會的成長，他們很接地氣，恰是因為他們知道中國主流人群需要什么樣的精神消費，他們以“俗”的方式托起大眾的精神需求。

　　央視春晚曾是中國最重要的文藝創(chuàng)新形式，那里誕生的很多作品都引領了中國大陸的文藝時尚，以至于春晚最終成為了中國春節(jié)的符號之一。但是最近這些年春晚面對的批評增多，一些觀眾開始離春晚而去，春晚出現了一些固化的東西，僅靠傳統(tǒng)的運作機制似乎難以突破它們。

　　引進馮、趙、張的市場化特殊組合是春晚創(chuàng)新精神的回歸。一些人也許認為這一變化跨度“很大”，其實文藝就該充滿這樣的驚喜和不拘一格，這樣的跨度才不辜負央視春晚在中國文藝中的老大地位。

　　可以預見，對2014年春晚的議論將在這半年多里綿延不絕，新的春晚令全國公眾高度期待。這次改變將拉回央視春晚的觀眾們，很可能把一個下滑的趨勢帶向逆轉。這已是巨大成功。

　　希望這不僅是央視春晚的逆轉，它的意義將向主流文藝廣泛蔓延，進而觸動中國所有精神產品的生產領域。這次調整散發(fā)著實事求是原則的力量，也會帶來各種暢想。它是讓人興趣盎然的“大事件”。