香港花園社區(qū)位于青島市市南區(qū)東部，面積0.45平方公里，居民4049戶，人口12147人，樓宇60棟，社區(qū)內有企事業(yè)單位1071家，是一個商戶和住戶集中的大型社區(qū)。近年來，香港花園社區(qū)結合自身實際，以“為民、務實、清廉”為主題，整合社會資源，探索建立社區(qū)黨風廉政建設網格化管理新模式，實現(xiàn)了組織在網格中搭建，作風在網格中轉變，監(jiān)督在網格中開展，有效提升了社區(qū)黨風廉政建設水平。

　　一、重心下移，組織在網格中搭建

　　近年來，香港花園社區(qū)按照300戶一個網格將社區(qū)劃分為13個網格，把街道、社區(qū)干部和志愿者，分組編入“網格責任田”，形成“條塊結合、資源共享、上下互動、無縫對接”的網格化管理格局。在已有的社區(qū)網格化組織體系中，香港花園社區(qū)有機融入紀檢監(jiān)督組織，探索建立符合實際、更加科學的“2+3+N”黨風廉政建設網格組織體系，夯實社區(qū)黨風廉政建設網格化管理根基。

　　“2”就是成立兩個組織：社區(qū)紀律檢查委員會和社區(qū)事務監(jiān)督委員會。社區(qū)紀委、監(jiān)委與社區(qū)兩委班子同期同屆由居民選舉產生，社區(qū)兩委成員及其配偶親屬不得擔任成員，可以對社區(qū)權力運行開展有力監(jiān)督?！?”就是全面推行“三會”制度：重大事項民情決策會、民意聽證會、民主評議會，健全居民監(jiān)督機制，及時傾聽居民聲音，解決群眾關心的熱點難點問題?！癗”就是“一網N能”。建立格內廉政監(jiān)督員、信息員、宣傳員隊伍，實行網格民情懇談會和黨群代表議事會，實現(xiàn)重要信息及時在網格內發(fā)布，重要事項事先在網格內聽取意見，民情民意及時在網格內收集，社區(qū)事務更加公開透明、監(jiān)督關口更加前移，與群眾聯(lián)系更加密切，改變了過去“看得見的管不著，管得著的看不見”的現(xiàn)象，確保隊伍沉下去、民意收上來，管理無盲點、監(jiān)督無遺漏。今年以來，居民群眾通過網格開展監(jiān)督20余次，社區(qū)通過網格收集民情信息260余條，直接幫助居民解決問題40余個，向上級反映問題10余次，收到群眾表揚信2封。

　　二、提高效率，作風在網格中轉變

　　網格組織體系的建立，使社區(qū)黨風廉政建設有人抓、有人管，香港花園社區(qū)建立了“兩縮短、兩提高”作風建設網格化機制，使社情民意收集辦理的常態(tài)化，確保小事不出網格、大事不出社區(qū)。

　　“兩縮短、兩提高”就是縮短服務半徑、縮短辦事周期;提高反饋速度、提高服務效率。充分發(fā)揮社區(qū)干部、樓組長等網格員作用，變居民跑腿為網格員跑腿，變居民出門辦事為社區(qū)上門服務?！靶〖垪l”就是其中具有代表性的工作機制?！靶〖垪l”的內容是，群眾如果有訴求，就寫在小紙條上交給網格員，或直接交給社區(qū)，網格員必須當天將收集的小紙條反饋至社區(qū)，社區(qū)“兩委”班子必須在第二天9點前將前一天收集的問題集中分配給工作人員，工作人員必須在5個工作日內將分配的問題處理完畢并給予答復，不屬于社區(qū)管轄范圍的問題及時上報給街道并協(xié)助做好居民工作。江西路153號樓座去年就沒能供暖，聽說今年冬天可能會特別冷，樓里不少居民就急著要通暖氣，一位姓張的居民寫了張小紙條交給網格信息員。沒過幾天，社區(qū)的工作人員就打來電話，說供熱公司已經答應今年一定給供上暖。這位居民特別感動，覺得社區(qū)把自己的事當大事兒，這么快有了結果，不管供暖的事情最終能否辦成，單是這份及時就讓自己心里熱乎乎的。建立“兩縮短、兩提高”機制后，社區(qū)為民辦事的平均時間由過去的8.6個工作日下降到4.7個工作日，辦事效率大幅提高，社區(qū)與居民的關系也更加融洽。截至今年10月，社區(qū)共收到“小紙條”等居民意見建議及訴求273件，全部在規(guī)定時間內辦結并反饋，居民對社區(qū)服務的滿意率再創(chuàng)新高，在今年前三個季度的居民評議中，社區(qū)“兩委”班子和社區(qū)干部的滿意率全部達到100%。

　　三、健全機制，監(jiān)督在網格中開展

　　網格的建立，不僅搭建了社區(qū)轉變干部作風，密切聯(lián)系群眾的平臺，同時也讓群眾借助這個平臺擴大知情權，更方便地監(jiān)督社區(qū)權力運行。

　　一是開展風險防控，強內部監(jiān)督。對5大類32項社區(qū)職責進行分項梳理，編制“職權目錄”和風險防控圖，對社區(qū)可能發(fā)生廉政風險的關鍵環(huán)節(jié)進行分析，收集整理社區(qū)廉潔風險情景案例20例，匯編成冊，對社區(qū)干部和網格員進行教育，制定防范措施60余條。二是采用智能公章，用科技監(jiān)督。由于一些居民對社區(qū)公章使用流程的不了解而對社區(qū)干部產生了猜疑，今年2月份，一位居民在網格監(jiān)督員走訪中提出，社區(qū)公章的使用應該更加公開透明。7月起，在市、區(qū)兩級紀委的指導下，試點安裝了智能公章機，對公章使用全程留痕，有效遏制了“人情章”、“關系章”等方面的問題。智能公章機使用以來，社區(qū)干部先后婉拒各種不符合規(guī)定的蓋章要求30余起。三是實施“三卡”制度，請群眾監(jiān)督。聯(lián)系卡寫明社區(qū)聯(lián)系方式和網格員基本信息，方便居民聯(lián)系;評價卡，采用1-5級星級評價社區(qū)工作;回訪卡由社區(qū)定期走訪格內居民，請居民對社區(qū)工作人員進行總體評價。“三卡”落實的基礎是“三務公開”，社區(qū)各項事務通過網格員采取走訪等形式及時告知居民群眾，群眾根據自己掌握的情況使用“三卡”對社區(qū)工作進行監(jiān)督評議，實現(xiàn)了社區(qū)事務“先讓民知、敢讓民議、善讓民評”。今年以來，群眾利用“三卡”方式開展監(jiān)督20余次，提出意見建議30條，解決問題54個。

　　通過網格化管理在社區(qū)黨風廉政建設的應用，社區(qū)的黨風政風進一步好轉，監(jiān)督工作更加有力，與居民群眾關系更加和諧，三年來，未發(fā)生社區(qū)黨員干部違紀案件，也沒有發(fā)生群眾信訪舉報，社區(qū)先后獲得先后榮獲國際安全社區(qū)、全國商業(yè)示范社區(qū)、全國優(yōu)秀文化廣場、山東省示范社區(qū)等稱號。

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