警鐘

　　李俊夫為什么栽了

　　作為年輕的領導干部,李俊夫曾經(jīng)畫出了一道何等漂亮的仕途軌跡。然而,這道軌跡卻并未延續(xù),反而急轉直下。那么,李俊夫錯在哪里?

　　1獨斷專行

　　李俊夫被社會上譽為“學者型官員”,在汶川立下大功,回到廣州后在各級會議和眾多媒體前經(jīng)常侃侃而談、頻頻亮相。從圓滿完成汶川災后重建任務到登上廣州市國土房管局局長位置并身兼數(shù)職,李俊夫開始獨斷專行、我行我素,甚至目無法紀,想提拔誰就提拔誰,想讓誰干這個工程就讓誰干。李俊夫在自我剖析材料中寫道,“一到位,(我)就快刀斬亂麻,對工作中有不同意見,不能按自己要求完成任務的干部,隨意調(diào)整崗位”,“對那些屬于自己人 的干部,則采取堅決手段調(diào)整到其他崗位”。

　　2迷信“潛規(guī)則”

　　吹牛拍馬、吃吃喝喝、跑官要官等“潛規(guī)則”在官場盛行,污染了健康的政治生態(tài),也成為李俊夫的信條之一。

　　3監(jiān)管薄弱

　　從該系列案可以看出,領導干部插手工程現(xiàn)象非常嚴重。除人為因素外,現(xiàn)行政府投資項目工程招投標監(jiān)管制度不完善是主要原因?，F(xiàn)行的工程建設領域法規(guī)體系中存在彈性空間,招投標制度更多注重辦事程序,而投資控制沒有到位,企業(yè)利潤空間太大,容易給權力尋租帶來可乘之機。

　　4權力過于集中

　　當前建設工程領域僧多粥少,競爭激烈,利潤可觀,施工企業(yè)為承攬工程不惜采取高額回扣、巨額行賄等非法手段,用我的錢買你的權,用你的權謀我的利。在這種情形下,手握大權的李俊夫自然就成為各種利益群體拉攏腐蝕的對象。社會上一些企業(yè)家、商人,面對著這些可以帶來豐厚利益的資源,各顯神通,不擇手段,大肆行賄,開始了一系列的瘋狂爭奪。

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